Apoiamos o time de RH da Boehringer Ingelheim na definição do modelo de gestão da mudança, no mapeamento, na análise de stakeholders e na realização dos encontros com esse público.
Além do envolvimento no processo de mudança, os workshops visaram o entendimento das práticas atuais e a construção conjunta de novas propostas de gerenciamento da equipe de campo.
Desenvolvemos o projeto Inova Bunge para dar suporte à gerência de inovação da empresa no desenvolvimento e um plano de mudança cultural, na definição da forma mais clara de comunicar as iniciativas de inovação em andamento e no lançamento do selo InovaBunge, também criado pela Dobra.
Mapeamos as ações de inovação existentes e geramos, com a equipe da Bunge, a abordagem dos 5 “is”.
Desenvolvemos todo o material para a campanha de lançamento do selo.
